Суета вокруг дивана, сорри, инноваций

Наблюдая за суетой вокруг темы инноваций, как-то невольно возникает ассоциация с Диогеном, бегавщим с днем с фонарем по улицам Афин и кричащим «Ищу людей!».

Но если первый циник так стремился показать моральный уровень сограждан, то проведение всероссийской кампании «Где же инновации?!» выглядит как то уже нелепо-комично.

Разбираясь в этом ощущении, понимаешь, что власть исходит из посыла «у нас инноваций никогда не было в жизни». И это странно. Конечно, не хочется в очередной раз говорить об освоении бюджета, но для делового и конкретного развития темы инноваций никакой кампанейщины не надо. И инноваторов искать не надо. Они уже есть.

В нашей стране, как ни странно, делаются изобретения. Конечно, не так много, как в США или СССР, но достаточно зайти на сайт Роспатента (www.fips.ru), чтобы увидеть статистику:

Действующие охранные документов на объекты промышленной собственности на 25.01.2010

Товарные знаки нас пока не интересуют, но даже изобретений, полезных моделей и промышленных образцов получается чуть менее 250 000 (двухсот пятидесяти тысяч!),а конкретно - 243258 единицы интеллектуальной собственности.

Похоже, что выбор инноваций все же есть — из четверти то миллиона (!) вариантов. И их не надо создавать — вот они, уже готовые, даже защищенные охранными документами.

Конечно, какие-то патенты уже неактуальны, устарели, какие-то — брались «для галочки», какие то «некоммерциализуемы» по другим причинам. Да, не изо всех их получатся собственно инновации — рыночные продукты, сделанные на основе изобретений.

Как их отобрать? Для превращения изобретения в инновацию оценить его коммерциализуемость, по простому — прибыль от продажи. Чтобы оценить прибыль, надо, во-первых, знать, сколько вообще такого товара можно продать и по какой цене — то есть надо оценить рынок сбыта. А во-вторых — надо знать себестоимость товара, с учетом инвестиций в создание производства и вывода на рынок.

Но самый главный критерий успешности любой инновации (как говорят все венчурные инвесторы) — это люди, которые ее, инновацию, будут воплощать. Как правило, это изобретатель и его команда. Если такая команда есть, то инновационный проект состоится. Нет... значит нет.

Из этих соображений вырисовывается простая и ясная стратегия развития инноваций в стране:

1. По базе данных Роспатента связываемся с изобретателями и предлагаем им прислать бизнес-план по внедрению их изобретения. С теми кто откликнулся, переходим к п. 2

2. Проводим аудит маркетинговой части «их» бизнес-плана. Для этого можно привлечь ассоциации маркетологов, благо в стране их несколько. Первая задача здесь — определить реальные размеры рынка для изобретения ( и отсеять конкретную маниловщину), а вторая — предложить авторам профессиональные программы вывода их товаров на рынок. Возможно, для изобретений найдутся такие рынки сбыта , о которых сам изобретатель и не задумывался.

3. С «выжившими» - потенциально востребованными на рынке изобретениями — проводим расчет себестоимости производства, для чего привлекаем профильные исследовательские институты. Если изобретение оказывается технически реализуемым в промышленном масштабе, да еще и прибыльным, то вот он — ПРОФИТ! Вот она — ИННОВАЦИЯ,

    

   Имея таким образом отаудированный проект, становится гораздо проще реализовать под него финансирование — хотя бы в виде государственно-частного партнерства с «бизнес-ангелами».

Ну и из четверти миллиона изобретений, моделей и образцов вполне можно отобрать несколько тысяч реальных инноваций. И даже, может быть сотню-другую прорывных. И не надо тратить государственные деньги на «инновационную кампанейщину».