Как извлечь из форсайта пользу, или Каждый инвестор желает знать, где сидит "фазан"

“Каждый охотник желает знать, где сидит фазан”
Б.А. Воронцов - Вельяминов

Опыт Форсайта России показал ограничение применявшейся технологии “Быстрый форсайт”(“Rapid Foresight”). Анализ  результатов показывает,  что на картах преобладают либо “бояны” -  тренды и события  с вероятностью 90-100%, то есть про них все знают,  либо “черные лебеди”  (по Нассиму Талебу ) , “Дикие карты” по С.Б. Переслегину, - события с вероятностью 50%  и менее. То есть это те события, которые описываются в анекдоте про блондинку и динозавра - “либо встречу, либо... не встречу“.И то и другое ну... не сильно полезно на практике...

Высоковероятные “бояны” -  очевидны всем и это означает, что проблема эта, обычно, хорошо изучена и с ней работают много игроков: исследовательские институты, бизнес, государство, общественные организации, туда уже  вовлечены большие ресурсы.

Такие тренды, как сокращение людей европейской расы, рост дефицита питьевой воды, Закон Мура - настолько общеизвестны и очевидны, что спрогнозировать в этой области что-то новое весьма сложно, если невозможно. Здесь уже идет игра мускулов и темпов, ресурсов и эффективности  их доставки,  распределения. Яркий пример здесь - экология.

Да и решение проблем, создаваемых глобальными трендами - это задача масштаба государства или даже нескольких. Например, дефицит пресной воды вполне решается транспортировкой айсбергов  из Антарктиды, это идея еще 60х годов прошлого века, но тут же возникает куча проблем “где взять ресурсы и как организовать ”:  где взять и как организовать ледокольный флот,  кто и как будут “заготавливать” айсберги,  как избежать растапливания айсберга по пути, как потом доставлять воду потребителям: это снова логистика...  Вариант - протянуть трубопровод из Арктики через Россию, но не факт, что это дешевле.

Думаю, ясно, что бизнес-проект по доставке воды из полярных айсбергов в Среднюю Азию и Китай требует  сотен миллиардов долларов, вложенных на длительный срок.

Бизнесовая, и, тем более, научная ценность набора прогнозов из “чёрных лебедей” еще более спорна. Трудно строить бизнес-план, тем более стратегию исследований, исходя из событий, которые скорее невероятны, чем когда-либо произойдут. Это “стратегия чуда”. Конечно, приложив определенные усилия, вложив ресурсы, можно повысить вероятность реализации чуда... Но вот серьёзных гарантий никто не даст...

Да,  пробки  в городах легко решаются нуль-транспортировкой, телепортацией, да и доставку пресной воды тоже так можно организовать. Но предпосылок для такого изобретения и даже фундаментального научного подхода к реализации пока не видно. Но, с другой стороны, есть же вероятность того, что какой-то гений одиночка, в гараже, соберет первый телепортатор в свободное от работы время? Да, такое возможно.  Но закладывать в бизнес доставки воды телепортацию такого “черного лебедя”? Ну... вы поняли...

И с точки зрения охоты, лебедь, говорят, - птица невкусная. С. Т. Аксаков, пишет  “мясо лебедя так жестко, что, несмотря на предварительное двухдневное вымачиванье, его трудно было разжевать”... Непромысловая птица.  И легенды о том, что если убить лебедя, то его “пара” тоже упадет рядом и разобьётся - тоже навевают мрачные ассоциации в проектировании будущего, причем вполне исторически обоснованные: случайное открытие радиоактивности урана породило атомное оружие.

Так что же делать для построения более или менее вероятной картины будущего?  Высоковероятные “бояны” можно использовать только как направляющие, рельсы...  “Черные лебеди” для “промысла” невкусны.

Инсайт! Эврика! Сменим метафору!

Вот фазан - это птичка помельче, лебедя, но и повкуснее... Дикая курица - вполне желанная добыча для охотника. Каждый охотник желает знать, где сидит фазан!

Для проектирования научного развития и, особенно, бизнес решений важны не “черные лебеди”, а гораздо более вероятные события - “ФАЗАНЫ” , которые “скорее произойдут, чем нет”, то есть вероятность их выше 50% и сверху ограничена уже “боянами” - высоковероятными сценариями и событиями.

Как  вот только узнать, где сидит “фазан”?

Очевидно, что “wide-band brainstorm”, практикуемый в игровых форсайтах типа “RF”  для такого поиска не подойдёт - требуется  глубокое понимание того, что произойдет и того, что не произойдет в технологиях.

“Панель экспертов” практикуемая в “академическом” форсайте - это, конечно, лучше, но качество результата здесь прямо   пропорционально количеству экспертов, если принять, что все эксперты глубоки и хорошо  мотивированы. Возможно, “заочная” экспертная панель сработает даже лучше “очной” - у людей будет возможность спокойно поразмыслить, покопаться в Интернете. ;)

О!  

… А что, если... самим “покопаться в Интернете”? Но что при этом искать?

...

Iphone (и Ipad) создали  новый тренд в интерактивности компьютеров. Они не были первыми - компьютеры-“таблетки”,  PDA - “наладонники” были известны еще с 90х годов (первый компьютер с сенсорным экраном появился в 1983 г ). Успех проектов Джобса стал возможен благодаря новому экрану - ёмкостному, multi-touch.  Именно он создаёт эффект “воздушного прикосновения” - не нужно с силой тыкать в экран, как это было на резистивной технологии (зато она в дождь нормально работала и на морозе перчатки не надо было снимать!). Так вот, технологию ёмкостных экранов-мультитачей разработали в Церне в 1972 (!!) году.

Повсеместное распространение флэш-памяти, вытеснившее CD/DVD диски стало возможно благодаря отшлифовке технологии транзисторов с плавающим затвором. А её представили  в (!) 1984 году.

Главный тренд информационной революции - постоянное удешевление вычислительной мощность  (закон Мура) тоже возник не на пустом месте - ему предшествовало изобретение печати микросхем фотопроцессом, а кратное  снижение себестоимости дало внедрение технологии исправление готовых масок.

Важнейший тренд сегодня - демографический взрыв в Африке и Азии - напрямую связан с созданием антибиотиков. Антибиотики резко сократили детскую смертность, достигавшую 50%...

Итак, тренду зачастую предшествует появление нового продукта или технологии. Без технологии/продукта  тренд может и не появиться... Это  и есть тот “фазан”, который может порадовать инвестора жирной прибылью.

 

Как же узнать,  откуда взлетит “фазан”?

Продукты на рынке не появляются “с потолка”, из ниоткуда.  Сначала продукт надо сделать “в чертежах”, потом - прототипировать, потом - выпустить пилотную партию. И только потом, в случае успеха он пойдёт в серию. Это называется “стартап”, заметим себе ;).  Он занимает год-два.

А что происходит ДО чертежей?  А до чертежей ведутся R&D, НИОКР - научно исследовательские и опытно-конструкторские работы.

То есть, прежде, чем ввязываться в стартап, надо провести научное исследование. Уточним - прикладное научное исследование. На него уйдет тоже год-два.

А что стоит перед прикладным научным исследованием? Фундаментальное исследование, конечно же!  Оно может идти долго, но поставим реальный результативный срок в 3-5 лет.

Итак, чтобы построить достоверную карту будущего (как в технике, так и в гуманитарных науках), нужно:

3. отслеживать стартапы - получаем прогноз продуктов +1-2 года,

2. отслеживать прикладные исследования - получаем горизонт +3-5 лет,

1. отслеживать фундаментальные исследования - получаем горизонт +10 лет.

Вся прелесть совершившейся информационной революции в том, что для создания такой карты будущего эксперты, в общем-то и не нужны! Правда,

3. стартапы - мы можем отслеживать на их сайтах, в дорожных картах венчурных фондов (внутренние стартапы - в дорожных картах крупных корпораций

2 и 1 -  прикладные и фундаментальные исследования - на сайтах научных институтов и (внимание!) различных государственных и частных фондов, которые такие исследования поддержали.

Собственно, эксперты становятся нужны только верификации собранных данных путем голосования, а это вполне можно сделать в онлайне. Хотя, дифференциальную генерацию  технологий и создание продуктовых экосистем реально лучше делать очными сессиями.

Косвенно, работа такой сети создать историю анализа эффективности раздачи грантов и инвестиций в стартапы... Такие вот открытые данные для R&D и венчура.